阿里上市了，木有進入大公司的同學也不要灰心，今天分享一篇國內知名UED團隊的設計流程的好文，現在學起來，以后可以更快上手，同時也能一窺大公司的工作流程，讓自己更加專業，趕緊來學習吧。

寫在前面：流程用好了是好東西，用不好是阻礙。

今天寫的設計流程的思考，以下。

設計存在于設計流程中。

設計師的工作是基于設計流程的。

和很多朋友討論過設計流程。這個流程在每個國家、每個行業、每個公司、甚至是同個公司的不同業務下，都是不一樣的。所以要寫出來，很難統一概括。

與設計師相關的設計流程，可能一個基本認知是這樣的：

產品需求，交互設計，視覺設計，前端開發。

再豐富一些：

市場分析，創意階段，用戶研究，概念設計，設計控件預設，交互設計，交互Demo，用戶測試，視覺預研，視覺設計，設計Demo，用戶驗證測試，前端開發，開發Demo，展示Demo，迭代，用戶測試，測試數據回收，用戶數據驗證，灰度，全量，項目總結，規范輸出，控件庫，用戶跟蹤反饋……

再凌亂一些：

以上所有點，順序是可以根據敏捷開發的需求，靈活排列的。也可以隨機組合。

所以，現在大多公司的設計流程，是一個標準且完整的架子。在實際設計項目中使用，并不一定是那么規范和統一的。有時項目大，可能流程走的完整；有時項目小步快跑，流程就會被精簡為一個可用且貼合業務的小流程。

設計流程為什么這么不可控？因為設計不是完全理性、可工程化的。

一輛汽車可以通過完整有效的流程快速組裝起來，且能保證質量；點子、思路、設計，不能這樣。沒有人能提供一個設計流程，能保證任何人進入這個流程，挨著一步一步做，就能做出設計精品。所以設計流程，是幫助產品設計推動，且為設計思路提供思考維度的一個不可工程化的方式。

我在美國、中國、德國工作時，都和設計師小伙伴一起制定了很多設計流程和方法。每個都不一樣。

但是我發現，思考維度是類似的。

所以今天，我想借用Jesse James Garrett書中對用戶體驗要素分層的一個參考，來描述下設計流程的思考維度。

書名：用戶體驗要素：以用戶為中心的產品設計
作者：Jesse James Garrett

1，Surface 表現層
2，Skeleton 框架層
3，Structure 結構層
4，Scope 范圍層
5，Strategy 戰略層

這是書中對用戶體驗要素分層的想法。我覺得貼合設計流程來描述，應該反過來說。

一、Strategy 戰略層

經營者想要什么？用戶想要什么？這兩個問題能回答清楚，才能算是了解這個產品設計的戰略層。

經營者想要什么是商業需求，用戶想要什么是用戶需求。有了這個基本理解，才能準確理解產品設計的商業價值和用戶價值。

聽上去很簡單。但是做起來不一定簡單。很多設計師在執行層，得到需求，完成設計工作。我個人認為大部分設計師是能清晰理解用戶需求的；但是不一定每個設計師都能清晰理解商業需求。

例如做一個社交產品。年輕設計師很清楚這個社交產品面對的用戶群體和核心用戶場景（做了基本的Persona和Scenario分析），比較了解用戶在使用這個產品過程中的心理模型和行為習慣（通過共感等方式）。但是年輕設計師可能不夠了解這些問題：這個社交產品的商業價值是什么？怎么給公司帶來收益？每一個點擊、每一個新增用戶、每一個廣告位、每一個流失、每一個轉化率各自意味著什么？這些細節對商業數據的影響？

這個理解程度差異直接給年輕設計師帶來兩個問題：與產品方合作的時候講不清楚，達不成一致；對產品理解的全局觀不到位（很難成為產品的Owner）。

我有時會對團隊的設計師提一些問題，是與用戶體驗設計相對無關的。例如：

這個產品的未來3年你怎么看？
這個產品現在所處的區間，是否有巨大優勢且可以成功？
這個產品真實的產品差異點在哪兒？

這些都是戰略層問題。也是一些設計師小伙伴忽略的部分。

所以，設計流程第一步，我覺得應該是透徹理解產品的戰略層，包括商業價值和用戶價值，也就是，怎樣幫助公司持續發展地賺錢？怎樣幫助用戶提升他們的生活品質？

二、Scope 范圍層

產品到底需要什么樣的功能和特性？換言之，這個產品要做什么。

早期的互聯網產品，怎么豐富怎么來。產品經理希望把100個內容模塊都一起扔到一個頁面上。那個時候做設計真心是痛苦啊。現在好多了，大家都越來越清楚聚焦、簡潔的重要性。

一個產品，有1-3個殺手級功能、特性就足夠精彩。

例如：Facebook的贊；Foursquare的Check in；Yo的Yo；微信的語音聊天等。

設計流程第二步，就是要知道產品需要什么樣的功能。這些功能要足夠滿足第一步中的商業價值和用戶價值，還需要把故事說清楚。在一個產品中，功能不需要太多。

設計師面臨的挑戰是：做新產品的時候，輸入方太多，點子太多，如何選擇如何執行，壓力很大；做改版的時候，可能現有版本的功能特性已經很多，沒有辦法聚焦，你要改動的時候，又會影響產品現有的形態和利益，如何精進？

這些問題都可以從第一步戰略層的思考得到輸入和幫助，甚至可以直接解決問題。

三、Structure 結構層

結構層里重點思考結構的具體表達方式，例如流程的進行方式、界面元素的位置邏輯、導航的布局原則等，所以這個層關注信息框架和交互流程設計。

這就是設計師進入交互設計的時候，是第三步。海量的設計準則、豐富的設計經驗、靈感和創意，都可以在交互設計中得到體現。交互設計可以說是具體設計的第一步，一個產品執行過程中的質量和創新程度，交互設計是起始點。

產品方和用戶關注最多的，一個產品好不好用，就依賴于交互設計中的每個細節：流程是否流暢；提示是否充足；容錯性好不好；操作是否自然；界面是否統一；效率是否高……

在設計流程的第三步中，交互設計需要準確把握商業價值、用戶價值，理解產品的核心功能特性，有效有質量地描述整個產品結構、節奏、特質。是設計執行中非常關鍵的一步。

四、Skeleton 框架層

框架層主要就是做每個界面了。這是設計執行中，交互設計量最大的工作。

界面中每個元素，例如文字、圖片，如何細致地布置在一個頁面中。文字設計要精確到字段的大小、字體的大小，圖片設計要精確到組合布局的展示、形狀的釋義等。精細的交互稿可以完全展現產品形態，一個黑白的產品形態。

框架層，大部分設計師每天都接觸，就不一一講述方法了。只講兩個點。

細致

這個時候的細致體現在設計師每個元素布局、像素精準、整體感觀、交互邏輯定位、交互標注等方面。足夠細致的交互稿，可以提升產品設計結果品質、幫助視覺設計更好地進行視覺創意、幫助開發測試更準確理解產品設計。

創新

戰略層、范圍層，我們已經經歷了創新的主要階段。框架層是二次創新的黃金機會。很多微創新、界面創新、特效創新，都來自這個階段。蘋果新的iOS與Google新的設計準則中強調的交互動效創新，很多可以發生在框架層設計階段。

五、Surface 表現層

關注感官的關鍵階段。視覺設計師、藝術家是核心。

一個產品經歷了各種打磨，終于到最終呈現的階段。最終用戶看到的產品，80%是來自于表現層的設計工作。雖然產品設計背后的業務邏輯、功能巧思、開發創新非常多，但是用戶看到的感官部分，表現層設計是最多的。

表現層是最直觀地看設計師本事的階段。優秀的視覺設計師、動效設計師、品牌設計師可以在這個層發揮得淋漓盡致。

以上5層并沒有區分角色。而且我不認為每個角色應該局限在某一個層中。

交互設計師

我建議是要完全進入5個層的，這樣對你把握整個產品的特質、故事、靈魂非常重要。要做到不僅僅是Designer，而是Owner，這5個層你都得完整理解并有一定控制權。

視覺設計師

也不要僅僅停留在后幾個層。誠然，視覺設計師在設計流程的后面多一些，所以要去理解前幾個層不那么直觀，例如視覺設計師可能不會參加戰略層和范圍層的會議。但是你想想，視覺設計師已經有充足的藝術氣息、視覺設計技能，再加上對前幾個層的理解，會是多么強大啊。

用戶研究工程師

在這5個層是非常關鍵的。你們是用戶和業務之間的橋梁。用戶是什么樣子，他們的一顰一笑一舉一動，都是你們帶來的。所以用戶研究應該貫穿在5個層中，通過使用不同的用戶研究方法（專家測試、用戶測試、用戶畫像、問卷、數據分析等）去提供產品設計支持。

前端開發工程師

現在的要求更高了，不僅僅是要實現，還要創造。強大互聯網公司（Google）的工程師文化是有依據的，技術創新是設計創新的一大輸入點。前端開發工程師精通技術，如果再理解業務懂設計，基本是無敵的。

希望這個5層的設計流程思考維度分析，對你以后對設計的理解有一定幫助。